Perfil de liderança

A análise feita pelo questionário Perfil de liderança, tem como propósito principal, mapear o seu modelo de liderança com base em 8 dos principais estilos, em 6 dimensões, já apresentados ao mercado por diversos estudo a cerca do tema, sendo eles:

Estilos:
1. Liderança autocrática ou autoritária
2. Liderança democrática ou participativa
3. Liderança treinadora ou coaching
4. Liderança liberal ou delegadora
5. Liderança situacional
6. Liderança motivadora
7. Liderança visionária
8. Liderança agregadora

Dimensões:
1. Gestão de crise
2. produtividade
3. Reconhecimento
4. Relacionamento em grupo
5. Relacionamento interpessoal
6. Tomada de decisão

O resultado desse questionário, se bem respondido, poderá ser o início de um importante processo de mudança no seu processo de aprendizado e aperfeiçoamento para sua jornada como líder. Entenda que não há certo ou errado nas respostas, apenas o reflexo da sua realidade. Portanto, não tente "acertar", selecione a resposta que mais se adequar ao seu estilo atual do seu momento de vida.

Apesar de ser rápido, você terá até 30 minutos para responder às perguntas deste questionário. Escolha as respostas com honestidade e total transparência. Fique tranquilo, o resultado é confidencial entre você e o autor e não será compartilhado com terceiros.

Preencha os dados abaixo e inicie sua análise.

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Como você age em ocasiões que precisa determinar metas de produtividade para o time?

Apoia no processo de divisão de atividades e ajuda a determinar as metas.

Percebendo que algo pode não sair como o planejado, atua para garantir que não saiam da rota.

Promove uma reunião conjunta e apoia na definição das metas para os objetivos.

Deixa a divisão do trabalho a critério de cada indivíduo do time.

Avalia a situação e entende como deve agir para que as coisas não saiam do rumo.

Determina claramente as atividades de cada um dos membros do time.

Deixa que a equipe se reúna e divida as atividades de cada um do membros, com a sua supervisão..

Incentiva a equipe na definição e mostra os benefícios de um trabalho que esteja alinhado com os objetivos da empresa.

Você tem um time com boa performance e os deixa à vontade para tomar decisões contextuais e resolver problemas. Como você rage se um problema não é resolvido?

Envolve o time no problema e participa da solução com eles.

Entra em cena com o time, porém, apenas direciona o caminho a ser seguido.

Entende a situação e busca a melhor forma de resolver.

Deixa que o time resolva a situação de forma livre.

Incentiva o time no sentido de achar uma solução adequada.

Cria um grupo de trabalho e buscar resolver a situação, focando no trabalho em equipe.

Toma uma ação rápida e firme para mudar o curso dos fatos.

Pensa no quanto o time poderá aprender com a situação, portanto deixa que eles resolvam.

O time teve uma queda de performance na produtividade. As metas estão largadas e ninguém se preocupa em cumpri-las. Agora é preciso entrar em cena cobrando resultados. O que você faz?

Chama o time para uma conversa sincera e, em conjunto, busca alternativas para solucionar o problema.

Estuda as causas da perda de performance, corrige o rumo das ações e garante que não voltem a cair.

Percebe o que está acontecendo e avaliar possibilidades para voltar a performance do time de forma participativa.

Define penalidades para quem não cumpre os prazos determinados.

Guia na definição das metas, de modo a fazê-los alcançar os obejtivos.

Busca formas criativas para manter o time no foco das entregas, incentivando a busca por resultados melhores.

Permite que o time participe da definição das próprias metas, sem pressão.

Aproveita as sugestões do time, mas se certifica que os objetivos sejam alcançados.

Um dos seus colaboradores precisa executar um trabalho muito complexo. Como você procede com ele nesse caso?

Avalia as circunstâncias da atividade e, conform for o caso, atua ou não em conjunto com o colaborador.

Entende no detalhe as consequências de possíveis erros e age em favor de garantir resultados.

Usa palavras afirmativas para incentivá-lo a realizar o trabalho com confiança.

Não interfere, muito pelo contrário, deixa ele livre para agir como julgar melhor.

Passa os caminhos a serem seguidos e o acompanha durante o processo.

Das orientações gerais para ele, porém deixa que ele como irá proceder, pois o foco é na entrega final.

Pede apoio de outros membros mais experientes do time e os faz trabalhe em equipe.

Define com firmeza o caminho a seguir e determina como deve ser feito o trabalho.

Você sempre teve boa relação com o time. Demonstra preocupação com o bem-estar deles, mas, precisa ajustar alguns processos. Depois disso você percebe que as pessoas não estão mais receptivas ao seu modo de agir e há redução na produtividade. O que você faz?

Decide não fazer nada e deixa que as coisas voltem ao normal naturalmente.

Busca incentivar o time a ver o lado bom do novo momento, demonstrando o lado bom.

Insiste na padronização dos processos e foca na execução das tarefas.

Se aproxima deles e tentar mostrar o valor das novas formas de trabalho e mostra os ganhos.

Chama as pessoas pra uma conversa e busca entender as insatisfações.

Apresenta um plano de crescimento e melhoria, embasando as mudanças propostas, de olho nos resultados futuros..

Age de acordo com a relutância de cada um, de forma individual, tentando equilibrar as coisas.

Promove uma discussão no time, buscando formas de amenizar o mal-estar criado.

Você já tem uma equipe eficiente, mas eles decidem propor mudanças nos processos de trabalho. Qual a sua atitude diante disso?

Reúne o time e coloca a situação em questão, para que possam chegar a um consenso.

Não interfere, permite as mudanças e não faz pressão sobre possíveis resultados ruins.

Entende melhor o que está sendo apresentado, busca entender os impactos futuros e colabora com melhorias.

Ouve prontamente a aproveita as sugestões, mas se colocar na posição de decidir se autoriza.

Incentiva o time no sentido de promover melhorias contínuas nos processos, para que tenham mais confiança.

Molda suas ações de acordo com a situação e buscas aprimorar o que está sendo proposta em favor dos resultados,

Chama para si qualquer mudança, caso ocorram, e define a forma como irão acontecer.

Ouve e acompanha as propostas de mudança, apoiando na correção de rota, caso necessário.

No geral, qual forma que você aplica na hora de elogiar, corrigir e criticar ações de pessoas do seu time?

Busca passar uma visão construtiva e que possa ajudar o colaborador no processo de crescimento.

Usa de objetividade e praticidade, avaliando os fatos e não as pessoas em si.

Fala em público, destacando as qualidades e enfatizando pontos positivos das pessoas.

Se molda as necessidade no caso a caso e atua conforme a situação pedir,

Faz feedbacks bem detalhados, com orientações claras sobre pontos importantes.

Trata individualmente, ainda que em pública, de forma que possa passar motivação para os demais.

É espontâneo e faz isso com pouca frequência.

Faz feedbacks em grupo e promove a união das pessoas através de competências complementares.

Que tipo de comportamento você julga ser mais correto com o time?

A depender da situação, me aproximo ou me afasto, para garantir que eu não interfira de forma negativa.

Atuo para mante o meu time em constante evolução no crescimento, visando benefícios futuros.

Gosto de manter o time unido e coeso e criar laços fortes de amizade e cumplicidade.

Gosto de estar perto, ser participativo e orientar sempre que preciso.

Permaneço à distância, observando os acontecimentos. Estar muito próximo pode atrapalhar mais que ajudar.

Prefiro não ser tão controlador e estar presente em pequenos detalhes, porém, me informo sobre questões relevantes.

Na posição de líder, preciso opinar e ser ativo nos detalhes de cada questão que surgir.

Gosto de fazer discursos promovendo o bom clima no time e incentivar o crescimento constante.

Seu time tem boa produtividade, mas o relacionamento deixa a desejar. Como você age nestes casos?

Mede os impactos desse ponto fraco no relacionamento a age caso isso possa gerar problemas futuros.

Discute possíveis ajustes com o time providencia as mudanças, visando melhorar o quadro.

Interfere a age para que o time não perca o foco e se mantenha em linhas com as regras do jogo.

Deixa que o time se ajuste com o tempo.

Você precisa que o time esteja unido e compartilhando ações. Por isso promove seções em grupo para melhoria das relações.

Promove ações de aproximação, criando rotinas de treinamento em grupo.

Promove ações para melhorar as relações, sempre reafirmando que o a união é mais produtiva.

Chama as pessoas para conversar e busca entender aonde estão especificamente os pontos de conflito.

10.

Na sua visão, como deve ser a postura de um líder em relação ao seu time?

Um bom líder sempre deve promover a união do time, o trabalho em equipe e a colaboração ativa.

O líder que busca incentivar e manter a chama do time acesa é o líder ideal.

O líder precisa ser claro, objetivo e dar ordens diretas, para garantir que o trabalho seja bem feito.

Um líder de verdade jamais da ordens. Um líder trabalha com orientações.

O líder deve ser como um guia e age conforme a necessidade de sua presença, nunca sendo exagerado.

Um líder deve ter a capacidade de perceber rotas e destinos, antes do time. Deve ser capaz de ajustar o rumo quando for preciso.

O líder deve interferir minimamente no time de trabalho, pois cada um deve saber o que fazer.

Um líder real, trabalha no crescimento do time, capacitando e orientando para que possam dar resultados.

11.

Sua equipe não está tendo uma boa resposta aos novos padrões de desempenho estabelecidos, como você trata essa situação?

Reúne o time e trabalha os conceitos e benefícios gerados ao grupo como um todo.

Ajuda o time a se organizar e acompanha a evolução do novo processo.

Apoia o time, entendendo onde o processo pode ser melhorado.

Evita conflitos, não gera pressão no time e espera que a situação se estabilize.

Apresenta um a um os benefícios que serão gerados pelos novos padrões no futuro.

Insiste nos padrões e estabelecidos e monitora rigorosamente o desempenho.

Permite que a equipe estabeleça os próprios modelos e acompanha o desempenho.

Gera incentivos para que o time possa estar mais receptivo aos novos processos.

12.

Você está finalizando uma reunião onde tiveram grandes novidades. Com que frase você encerraria esse momento?

Somos um grupo muito forte e capaz. A união desse time nos faz ir além.

Vamos em frente que tudo que quisermos vamos conquistar com nossa competência e força de vontade.

A maior qualidade em uma equipe é estarem motivados ao trabalho.

O mais importante aqui não é ser produtivo, mas estarmos em ambiente cordial.

O importante aqui é a produtividade e o volume de entregas realizadas.

A gente vai se adaptando aos desafios a medida que eles surgem e vamos vencer assim.

A maior qualidade em uma boa equipe é a liberdade para trabalhar e alcançar resultados.

Com um bom plano e uma boa execução chegarmos aos resultados almejados.

13.

Algumas pessoas do time esconderam um problema grave e isso gerou uma situação bem desagradável para todos. Como líder, como você age?

Não se mete e deixa que resolvam a situação por conta própria.

Reúne o time e tratar a situação em grupo, afinal afetou a todos.

Busca entender o contexto da situação, quais os impactos pontuais e apoia na solução.

Coloca a situação na mesa para que o grupo decida o que fazer.

Como você já conhece o time e sabe que são capazes, tem visão de como eles vão se sair.

Deixa o time resolver, os encorajando a encarar a situação e dar uma solução.

Simplesmente pune as pessoas que geraram o problema, de forma que virem exemplo aos outros.

Orienta sobre como deveriam ter agido e resolve a situação em conjunto com aqueles que são capacitados para agir.

14.

Uma pessoa do time trouxa a notícia de que um colega está fazendo o trabalho de uma incorreta e antiética. Como você resolve a situação?

Chamo ambos os colaboradores e faço um alinhamento de procedimentos para os dois.

Escuto as motivações do colaborador, visando entender a situação.

Procuro entender os detalhes da situação e a depender de como for, toma uma atitude drástica ou orientativa.

Encorajo a pessoa a exercer um papel de liderança e orientar o colega deve proceder para não de prejudicar.

Chamo o colaborador em particular e o oriento uma vez sobre como ele deve agir.

Busco o máximo de informações sobre o caso, entendo o que foi feito e avalio as informações antes de tomar qualquer ação.

Oriento a pessoa a conversar com o colega sobre com ele deveria proceder.

Não dá pra tolerar comportamento antiéticos. Provavelmente demitiria.

15.

Uma pessoa do seu time é altamente competente e destoa do resto do time, em termos de capacidade. O que você faz a respeito?

Entendo que fazer boas entregas é inerente ao trabalho.

Envolvo esse colaborador em demandas que requerem suas habilidades e o desenvolvo ainda mais.

Sigo com um trabalho com os demais, usando o colaborador exemplar como modelo.

Compartilho a boa performance do colaborador publicamente para o time.

Preparo esse colaborador para assumir novas funções, o tornando mais estratégico.

Trago ele para perto e o coloco para capacitar os demais colegas.

O deixo livre para continuar crescendo e ganhando espaço no time.

O encorajo a seguir crescendo e motivando os demais nessa mesma linha de atuação.

16.

Você tem uma pessoa no time que deseja crescer, mas você não tem espaço para esse crescimento no time. O que você faz neste caso?

O traz para perto de você e o coloca como apoio estratégico em qualquer situação.

Você segura ele com você, pois perder pessoas competentes não está em cogitação.

Usa as habilidades dele para ajudar outras área da empresa e o ajuda no plano de crescimento.

O deixa seguir seu caminho e não segura ele em hipótese alguma. Porém, se sente traído.

Visando que ele se torne seu sucessor em possíveis mudanças de posição, o prepara para essa possibilidade.

O incentiva a buscar seus sonhos e avançar na sua carreira, independente de qualquer coisa.

Cria uma nova área focada na disseminação de conhecimento e replicador de competências e o coloca como gestor.

O coloca como referência para o grupo e traz as pessoas para perto dele.

17.

Você precisa tratar uma situação de relacionamento ruim entre dois membros do time. Como você procede?

Trabalha para que se adequem a situação, sem que isso interfira nos resultados.

Se reúne com ambos e ajuda na conciliação da situação, para que haja um clima mais amigável.

Promove a união dos dois e incentiva a desenvolveram uma aproximação com a ajuda do time.

Entende o que está gerando o conflito e ajuda os dois a lidar com a situação em parceria.

Não interfere e deixa que se resolvam.

Pensando que isso poder gerar mais desavença no time, muda o contexto de atuação para que não precisem atuar juntos.

Incentiva e encoraja ambos a tratar a situação e melhorar o relacionamento.

Chama ambos em uma sala e deixa claro que eles precisam trabalhar juntos.

18.

De que forma você promove a união das pessoas do grupo?

Caso existam atritos interfiro para conciliar, caso esteja tudo indo bem, não interfiro em nada.

Ajudo no desenvolvimento de competências de relacionamento interpessoal e inteligência emocional.

Sempre busco que o time possa estar mais próximos, viando desenvolver relações duradouras e fortes.

Promovo a união e a criação de ambientes colaborativos, visando a aproximação das pessoas.

Não interfiro na relação pessoal do membros do time.

Os coloca para trabalhar juntos em busca de resultados, independente de desenvolverem proximidade.

Incentivo o desenvolvimento de relacionamento mais próximos e laços mais fortes.

Gosto de um time unido, por isso sempre promovo eventos para agregar as pessoas.

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